Москва, 27 октября 2021 года. — Компания RuSIEM, российский разработчик программного обеспечения в области мониторинга и управления событиями информационной безопасности, приняла участие в круглом столе «Алгоритмы импортозамещения – софтверные истории» в рамках IV Глобального технологического форума OCS Distribution.
Участники форума обсудили потенциал доступных ИТ-ресурсов, проанализировали целесообразность их использования в нынешней цифровой эпохе, а также обозначили точки напряжения, возникающие при переходе на новые бизнес-модели. Одним из мероприятий форума стал круглый стол на тему импортозамещения, где руководители и собственники компаний-участников обсудили модели работы на рынке решений для ИТ-инфраструктуры.
Выступая в ходе круглого стола, совладелец компании RuSIEM Максим Степченков рассказал о том, в чем разница между работой с государственными заказчиками и работой с бизнесом. По его словам, с первыми сложнее – в связи с устанавливаемыми ими сроками реализации проектов, строгим регулированием процедур закупок и долгим циклом бюджетирования. Зачастую, даже испытывая острую нужду в том или ином решении, но не имея в бюджетном периоде на него денег, госзаказчик не может закупить то, что ему нужно. «Коммерческие заказчики в этом смысле более гибкие и могут ситуативно принять решение, если того требует момент. Хотя крупный корпоративный заказчик, порой, бывает в этом смысле сложнее государственного», — отметил Степченков.
Наличие формальных требований к сертификации, нахождение в специализированных реестрах (например, отечественного ПО), а также необходимость вкладывать в проект дополнительные ресурсы, в том числе, трудовые, также осложняет реализацию проектов государственных заказчиков. «На их стороне присутствует очевидный дефицит человеческих ресурсов: за редким исключением, бизнес пока предлагает специалистам ИТ- и ИБ-профиля более выгодные условия», — пояснил совладелец RuSIEM.
Участники форума обсудили потенциал доступных ИТ-ресурсов, проанализировали целесообразность их использования в нынешней цифровой эпохе, а также обозначили точки напряжения, возникающие при переходе на новые бизнес-модели. Одним из мероприятий форума стал круглый стол на тему импортозамещения, где руководители и собственники компаний-участников обсудили модели работы на рынке решений для ИТ-инфраструктуры.
Выступая в ходе круглого стола, совладелец компании RuSIEM Максим Степченков рассказал о том, в чем разница между работой с государственными заказчиками и работой с бизнесом. По его словам, с первыми сложнее – в связи с устанавливаемыми ими сроками реализации проектов, строгим регулированием процедур закупок и долгим циклом бюджетирования. Зачастую, даже испытывая острую нужду в том или ином решении, но не имея в бюджетном периоде на него денег, госзаказчик не может закупить то, что ему нужно. «Коммерческие заказчики в этом смысле более гибкие и могут ситуативно принять решение, если того требует момент. Хотя крупный корпоративный заказчик, порой, бывает в этом смысле сложнее государственного», — отметил Степченков.
Наличие формальных требований к сертификации, нахождение в специализированных реестрах (например, отечественного ПО), а также необходимость вкладывать в проект дополнительные ресурсы, в том числе, трудовые, также осложняет реализацию проектов государственных заказчиков. «На их стороне присутствует очевидный дефицит человеческих ресурсов: за редким исключением, бизнес пока предлагает специалистам ИТ- и ИБ-профиля более выгодные условия», — пояснил совладелец RuSIEM.
